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北京華夏基石管理咨詢公司是中國本土最大的咨詢公司,專注于為企業提供組織與人力資源咨詢、戰略與企業管理咨詢、市場營銷咨詢、企業改制與高管激勵等,是中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任單位,被中國企業聯合會評為2007年客戶信任的咨詢機構。
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企業戰略管理
企業似乎有一個循環的宿命。小企業的目標是想做大,但是成長為大企業以后,又難以避免地染上大企業病,失去健康發展的活力,反應遲鈍,缺乏創新,轉型困難,直至僵化,甚至是不能動彈,然后轟然倒塌。 如何突破這種循環的死結,走出大企業效率遞減、活力衰竭的困境,可以說是世界級難題。尤.....
無論實在美國企業的發展史上,還是在世界企業的創造史上,無論是從創巨額利潤的角度,還是從企業對其所在行業所產生的巨大影響來說,聯邦快遞無疑都是一個耐人尋味的傳奇,一個引人注目的楷模。 聯邦快遞已經不再是一個名詞,在全世界的各個地方,經?;崽秸庋瘓浠埃喊訊髁羈斕莞?....
展望2016,我認為,中國企業轉型升級要關注四大關鍵問題。 第一個關鍵是:互聯網的下一個風口是實業,實業如何借互聯網的風展翅飛翔。 2016年,企業界將真正認識到實體經濟和虛擬經濟必須融合。以前跟著風口跑的互聯網思維要開始尋找翅膀,因為沒有產品創新能力和卓越的運營能力做支撐,就相當于.....
實業才是解決人們幸福生活的根本 各位嘉賓,大家上午好!從宏觀角度來看經濟發展,規律性的東西是不可違背的。從所謂的農業1.0發展到現在的生態化、社會化和互聯網化的4.0,是符合農業產業發展的大趨勢的。但是,農業思維和工業思維不一樣,尤其是在互聯網時代,中國農業企業是被互聯網+,還是.....
1.何為合伙人機制? 要談合伙人機制,首先離不開合伙人制度和合伙制企業。因為合伙人機制首先是來源于合伙人制度,尤其從法律意義上來講,它是來源于合伙制企業。但合伙人制度和合伙人.....
最近大家都在談混改,但到底為何改、跟誰改、怎么改,包括混改過程中怎么考慮人才激勵,怎么去激勵管理干部以及骨干員工,彭劍鋒教授談了幾個觀點。(導讀) 混改的核心是通過民營機制激活國有資產 問:混改的過程中有很多聲音,有議論會不會國退民進,而當混改被提出時,一些民營企業家表示.....
華為為世界貢獻了管理思想和最優實踐 彭劍鋒:任總您好!自上次在北京七彩云南喝茶聊天已兩三年沒見面了,您身體和精神狀態看上去比上次還好,真為您高興!我這次率清華EM B A 企業家走進華為做華為最優實踐案例研究和教學,能見到您,太高興了,謝謝任總親自安排接待。 任正非:彭老師別客氣,我.....
▌動態合伙人 彭劍鋒:管理永遠是一門實踐的藝術,無法依賴某一個成功的范式,我們的管理研究總是不斷面臨新的挑戰。做研究的最怕不能直面現實,我們講的很多的西方經驗也好,東方智慧也好,在這樣一個不確定的時代,實際上都還不能回答中國本土的問題。 最近,華夏基石著眼于海爾的人力資源.....
三星的任員以上,就是最高經營者CEO。三星的最高經營者激勵制度一直倍受矚目,這是特殊人才享受的特別待遇,這是最能反映李健熙會長有成果的地方就有激勵經營哲學的制度之一。公司要想獲得持續發展的能力,需要具備超強領導力的CEO力。那么如何來對CEO們的能力與業績進行考評,以及與相對應采.....
回歸三大經典命題 1、互聯網思維首先要確立的是商業民主的思維,客戶價值優先的思維,人力資本價值主導思維及產業平臺化有機生態圈思維 在即將過去的 2015年,對于我來說,真正深切感受到來自互聯網對人的工作和生活的沖擊,我還算是個愛學習的人,但還是感覺到知識不夠,思維跟不上時代的變化.....
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